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大咖分享:设计如何驱动景观照明高质量发展?

时间:2020-07-20 23:58

  一场疫情加速了消费分级的步伐,作为城市夜景不可或缺的照明又将如何发展?什么样景观照明才能称之为高品质的照明?景观照明品质化的过程中,设计师又将扮演什么样的角色?面对行业种种困局,中国照明网邀请了行业大咖,进行了一场沙发交流分享,以期通过新思想的碰撞带来行业新的发展机遇。

  本次沙发交流分享由广东耀旭照明工程设计有限公司董事长兼总设计师 熊清华担纲主持。参与讨论嘉宾有中国城市规划设计研究院城市照明规划设计中心主任梁峥、深圳市大晟环境艺术有限公司总经理杜健翔、光影国际照明设计合伙人/设计总监 郑志伟、深圳市尚成照明技术顾问有限公司总经理谭冬粮;

  杜健翔:高质量的设计首先是知道自己在做什么设计,设计的需求是什么,根据需求做出来的东西,你把我到了需求,做出来的设计就是高质量的设计。

  梁峥:第一个叫适时适地适度;第二个:所在所见所想。其实你的设计如果满足这几个要素,一定是一个非常出彩的设计。适时就是在恰当的时候做;适地就是与环境的结合;适度就是要拿捏火候;所在在什么地方做;所见就是看见的感受如果能引起你的共鸣,那一定是高质量的。

  熊清华:一个好的作品并不是高大上的,我比较认同这句话,设计不一定是被利益的驱使,如果说设计是纯商业性质纯商业行为的话就背离了原始的初衷。

  熊清华:设计师首先要生活化,“食色性也”,顾名思义会吃会看做性情中人,有性情的人才会有“温度”,在设计的过程中才会带入更多“人”的思考。

  梁峥:设计师从法律关系来讲是乙方,但是现在很多是甲方在引导乙方做事情。深圳最近的项目而言,都是领导先定好大方向,按照大方向去做就可以了,所以,作为乙方的设计师要在关键的时候讲真话,这是考验设计师勇气以及职业操守。

  城市亮化项目应该与人的活动有关系,以人为本。比如山体亮化,一定需要功能照明,但是如果把整个山体做成了五彩斑斓的也是不可取的。

  杜健翔:如果设计师只是着眼在项目的某一点上,那只是一份流水线的工作。设计师应该有做项目中主人的责任与担当,在做设计的过程中不仅仅是一个画图员,还要设计过程中的所有的细节设计,这是一个系统的工程。设计师应该是项目的主角,必须具备项目的把控能力。

  比如在国外看到的一个展览,设计师的工作做的非常细节,这个细节不一定说是一个项目,还包括和甲方所有的沟通过程,与业主方谈论设计理念。

  谭冬粮:设计师同时也是一个厨师,好的设计师就是想如何炒好一盘菜,把控菜式色香味俱全的过程。设计师在整个照明当中的角色,是在有限的建设资金中提供优质的照明建设成果,让项目落地。

  在整个项目的前期调研要充分,项目立项的时候随着甲方的明确范围,包括经济数据,设计范围,包括建成什么样的规模,这是一个逻辑顺序,始终贯穿到你的项目落地。所以我觉得设计师在这个过程中扮演的是一个逻辑思维者和指导者。

  郑志伟:灯光设计师的能力在于整个项目的托盘管控,和最终交付给甲方的特定造价下成本的最优质的的结果。

  项目初期,我们会问到甲方,你为什么要做亮化?甲方会根据自身的需求,给到一个非常全面的设计任务书,那设计师后面的设计工作才有意义,才能真正的提高。项目的开头和结尾是非常重要的,清晰定位明确为什么这样做;最后是否达到了预想的结果。

  梁峥:我觉得夜游项目的特点一个是要吸引人,其次就是要快,最后得有效益,才能算是一个合格的文旅项目。

  杜健翔:其实文旅夜游是两个相辅相成的概念,文旅有一定的地方性,比如我们去张家界、洪崖洞其实是不同的文化,不同的空间地貌,有自己的特点,它的特定性很强,如果要长久的可持续的发展的话,就需要更深次的去挖掘内容。项目一定有地方特色才能长期的运营。

  谭冬粮:文旅夜游项目的设计特点,我们只能根据相同点和不同点来说,相同点这一块其实是建立在旅游规划的基础上,后面还有大量的城市交通包括旅游经济、人口数据,照明设计的一个门类,小专项的话,其中最重要的特点就是动线设计,包括文旅、文创、夜游最重要的照明设计就是动线设计。

  郑志伟:我个人看好夜游/文旅的市场广度,夜游是什么?目前国内有没有优秀的夜游产品?像刚刚提到的里昂灯光节等等,国内的长隆,拈花湾,郑州建业华谊兄弟的电影小镇,在夜晚经营的都非常好,灯光在其中占据了很重要的一部分,还有其他声光电的系统,捕鱼。IP,文化等输出的内容,共同形成了一个可持续发展的夜游的产品,对于一个城市来讲形成一个可循环的过程,对于一个企业来讲他有一个明确的资金回收期,这才是一个合理的文旅产品。

  郑志伟:内容和答案是呼应的,如果我们的设计的高质量,灯具的高质量,产品的高质量,那最后的亮化就是可持续性的。

  谭冬粮:可持续的光环境只要有我们人的地方,就是可持续性的,一个好的光环境其实就是方便更新换代,运用一些高科技的手段,智能的加入,包括5G,人工智能,跟我们的灯光有很贴切的融合,我们觉得不管是硬件的升级,还是软件的大联合,包括有一些深度的契合,我觉得在我们的照明人里面还是有很深的很广义的可持续性的一种的发展机会。

  熊清华:如果我们的设计还只是想到“光”何去何从,那肯定是不行的了,不论是5G也好,我们的互动,控制等,跨领域的新基站已经出台。我们的照明设计师应该跨领域去接触学习,才能更好的跟上时代的步伐。

  杜健翔:首先说到光环境肯定是让我们人去感受的,到底感受什么?其实光环境不是亦步亦趋的,我们今天所理想的光环境规划,根据不同的人,场景,还有时代的发展去营造适合人的光环境。

  梁峥:我们觉得应该是把握好三个方面的关系,人,城市,自然,处理好这三者之间的关系,什么地方需要人退,自然上去。生态环境破坏了,是多少钱都买不回来的,花多少钱让一只候鸟飞回来,这个没有办法计算,所以人、自然、环境,谁是唱主角的,把这三个处理好,就是可持续的光环境。

  郑志伟:照明是一个很小的行业,是我们的欲望太高了,总想着灯光铺满整个城市,让灯光为我们做更多的事情,其实是不需要的,我们的灯光可持续的灯光不需要我们的推动,灯光自己会发展的很好。作为设计师工程公司应该调整自己的行业心态,调整公司本有的目标和心态,做一个高品质的可持续发展的行业基础就可以了。

  谭冬粮:其实今天的主题新形势、新发展、新思路,我觉得还要加一个新闻联播,关注新政策。作为照明的从业者,打铁还需自身硬,适应新形势,要有新的思路,全新的去包装自己。随着人工智能,智慧灯杆,室内的教育照明以及智能家居,其实很多地方需要我们照明人的升级换代,以全新的思路去武装自己,只要自己坚持着,学习着,适应着就有未来。

  杜健翔:我们为什么要看未来去找机会?我们往往就忽略了当下,当下的机会无时不刻不在。大家说智慧路灯是未来,文旅照明是未来,前些年说媒体幕墙是未来,那大家全部做未来的时候,导致产品的同质化。同类产品越多,一旦出现问题的时候,大家都没有办法及时掉头转向。大家都朝着一个方向走,去追逐一个东西的时候,反倒我去找身边的好机会。大家都看好未来的时候,其实蓝海就在你身边,等着你发现他。

  梁峥:我们这一代人并没有大学的专业是照明设计师的,都是跨专业的来的,所以我觉得未来一定还有更多的跨专业的融合,没准可能做计算机的过来做照明设计,全部都用编程模拟,实现你需要的效果。所以未来的跨界融合一定是一个趋势,其次就是机遇一定是在身边。但是所有的核心还是建立在人、城市、自然和谐的基础上。

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